вторник, 21 апреля 2009 г.

Как убить стартап?

Рассказали мне тут одну историю. Говорят, что баян, но сам её не слышал.

В общем, история такая.

Есть некий стартап. Этому стартапу необходимо увеличить свою капитализацию, для чего нанимается опытный менеджер у которого в резюме значится штук 7 таких фирм, в которых он успешно выполнил требуемую задачу.
Ок. Менеджер приходит, смотрит что и кого, а также замечает, что 3/4 расходов кушают некие странные люди, которые вообще-то являются костяком разработчиков. Естественно, он их увольняет, нанимает кого подешевле, вкладывается в пиар и тому подобное. Естественно, через 3 месяца капитализация поднимается, менеджер получает свои бонусы и после чего сваливает из фирмы. Да, не забыв добавить в свой список ещё одну фирму. Поскольку костяк разработчиков уволен, поэтому после ухода менеджера проект благополучно разваливается.
Это я к тому, что когда такого менеджера берут на работу очень мало кто проверяет то, что с этими фирмами стало.

Мораль: краткосрочная (преждевременная) оптимизация и отсутствие стратегического мышления - корень большинства проблем. В том числе и нынешних.

Комментариев нет:

Отправить комментарий